事業内容
コンサルティング事業を主な事業として展開しています。
プロジェクト企画・戦略策定
構想段階から要件定義まで、メインフレームマイグレーションプロジェクトの全体像を描きます。現状分析とTo-Be設計を通じて最適な移行戦略を策定し、投資対効果を明確化。お客様のビジネス目標に合致した実現性の高い企画を立案します。
PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）
大規模システム刷新プロジェクトの成功に不可欠な、包括的なプロジェクト管理を提供します。進捗管理、品質管理、リスク管理を統合的に実施し、複雑なステークホルダーとの調整や経営への定期報告も含めて、プロジェクト全体をコントロール。豊富な経験に基づく実践的な管理手法で、プロジェクトの成功確率を最大化します。
ベンダー選定支援
RFP作成から評価基準策定、選定プロセス全体を専門的にサポートします。PoCの企画・推進から結果評価まで一貫して支援し、技術的観点だけでなく、お客様の組織や文化に適合するベンダーを選定。契約交渉支援まで行い、プロジェクト成功の基盤となるパートナーシップ構築を支援します。
ロードマップ策定
3〜5年の中長期視点で、段階的な移行計画を策定します。技術的な移行スケジュールに加え、組織変革や予算計画も含めた総合的なロードマップを作成。リスクを最小化しながら、確実な移行を実現するための戦略的な道筋を提示します。
ACREの強み
弊社の強みは「人」です。経験豊富・高スキルかつ、プロフェッショナルなマインドを持ったメンバーでご支援させていただきます。
大手ファーム出身の専門家集団
全メンバーが大手コンサルティングファーム出身で、メインフレームマイグレーションと大規模基幹システム刷新の豊富な実績を持つプロフェッショナルです。長年培った深い専門知識と実践経験で、お客様の最も重要なプロジェクトを確実に成功へ導きます。
メインフレームマイグレーション特化の専門性
メインフレームマイグレーションと大規模システム刷新に特化した、業界屈指の専門性を誇ります。技術的な複雑性から組織的な課題まで、プロジェクト特有の困難を熟知し、最適なソリューションを提供。他社では対応困難な案件も、確実に成果を実現します。
少数精鋭による機動力・柔軟性
精鋭チームだからこそ実現できる、迅速な意思決定と柔軟な対応力が強みです。お客様のニーズや状況変化に素早く対応し、大手ファームでは難しいきめ細かなサポートを提供。プロジェクトの成功に必要な最適なチーム編成で、効率的にプロジェクトを推進します。
企画からPMOまで一気通貫サポート
プロジェクトの企画立案から戦略策定、PMO、ベンダー選定、ロードマップ策定まで、一貫した視点でトータルサポートを提供します。各工程での知見と経験を活かし、プロジェクト全体の整合性と継続性を確保。お客様にとって真のワンストップパートナーとして機能します。