
レガシーシステムの壁を、確かな実力で突破する
真の専門性を追求するプロフェッショナル集団
全メンバーが大手コンサルティングファーム出身で、メインフレームマイグレーションや大規模基幹システム刷新に関する専門知識を持つ精鋭チームです。
企画立案からPMO、ベンダー選定、ロードマップ策定まで、プロジェクトの全工程において高い専門性を発揮。お客様の重要なプロジェクトを、確実性と継続性を重視してサポートします。
サービス内容
コンサルティング事業を主な事業として展開しています。

プロジェクト企画・戦略策定
構想段階から要件定義まで、メインフレームマイグレーションプロジェクトの全体像を描きます。現状分析とTo-Be設計を通じて最適な移行戦略を策定し、投資対効果を明確化。お客様のビジネス目標に合致した実現性の高い企画を立案します。

PMO(プロジェクトマネジメントオフィス)
大規模システム刷新プロジェクトの成功に不可欠な、包括的なプロジェクト管理を提供します。進捗管理、品質管理、リスク管理を統合的に実施し、複雑なステークホルダーとの調整や経営への定期報告も含めて、プロジェクト全体をコントロール。豊富な経験に基づく実践的な管理手法で、プロジェクトの成功確率を最大化します。

ベンダー選定支援
RFP作成から評価基準策定、選定プロセス全体を専門的にサポートします。PoCの企画・推進から結果評価まで一貫して支援し、技術的観点だけでなく、お客様の組織や文化に適合するベンダーを選定。契約交渉支援まで行い、プロジェクト成功の基盤となるパートナーシップ構築を支援します。

ロードマップ策定
3〜5年の中長期視点で、段階的な移行計画を策定します。技術的な移行スケジュールに加え、組織変革や予算計画も含めた総合的なロードマップを作成。リスクを最小化しながら、確実な移行を実現するための戦略的な道筋を提示します。
実績
業界・業種/規模/内容を問わず、幅広くご支援をさせていただいております。

大手金融機関様、大手メーカー様
メインフレーム刷新PJ支援

大手銀行様
海外パッケージの導入支援

大手メーカー会社様
基幹システム刷新支援
メンバー
全メンバーがアクセンチュア、デロイトトーマツコンサルティング、PwC、EY、ベイカレント・コンサルティングなど大手コンサルティングファーム出身、メインフレームマイグレーションや大規模基幹システム刷新に関する専門知識を持つ精鋭チーム
